Главная | Регистрация | Вход | RSS | Пятница, 17.05.2024, 10:40 |
Ashlapender | |
Приветствую Вас Гость |
|
ДалееЧасть 2. SWOT-анализ организации SWOT-анализ (Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats - сила, слабость, возможность, угроза) - широко применяемый метод стратегического анализа, позволяющий провести совместное изучение внешней и внутренней среды организации, установить связи между сильными и слабыми сторонами организации и внешними возможностями и угрозами. Результаты SWOT-анализа используются при разработке стратегий организации. Выполняя эту часть контрольного задания, студенты должны: 1) провести анализ внешней среды организации и составить список внешних возможностей и угроз для организации. 2) провести анализ внутренней среды организации и составить список сильных и слабых сторон организации. 3) установить связи между сильными и слабыми сторонами организации и внешними возможностями и угрозами. 4) предложить возможные варианты стратегий развития организации на базе проведенного SWOT-анализа. В процессе анализа внешней среды можно выделить три основных этапа работ. На первом этапе студенты должны рассмотреть экономические, политические, рыночные, конкурентные, технологические, социальные и международные факторы и выделить среди них наиболее значимые факторы исходя из размеров, характера деятельности, поставленных целей и других специфических особенностей рассматриваемой организации. На втором этапе необходимо охарактеризовать состояние и тенденции развития выделенных факторов внешней среды. Для прогнозирования факторов с явной тенденцией развития могут использоваться количественные методы (экстраполяция трендов, регрессионные модели и др.). Для получения прогнозной информации о будущем состоянии факторов внешней среды с неявным характером развития используются качественные методы, основанные на суждениях экспертов. На третьем этапе студенты должны определить направление и силу воздействия факторов на организацию. Для оценки влияния факторов на будущее организации можно использовать матрицу «вероятность усиления фактора - воздействие фактора», представленную на рисунке 1.
Высокое значение факторов Среднее значение факторов Рис. 1. Матрица «вероятность/ воздействие» Рекомендуется построить две матрицы «вероятность/ воздействие» : одну - для позиционирования возможностей внешней среды (факторов, оказывающих положительное влияние на организацию), другую - для позиционирования угроз (внешних факторов, оказывающих негативное воздействие на организацию). Такие матрицы позволяют получить три оценки степени значимости факторов для организации: высокое, среднее, низкое. Для получения более дифференцированной оценки значимости факторов применяется метод взвешенной оценки воздействия факторов, результаты которого представляются в виде таблицы 1. Таблица 1 Определение взвешенной оценки степени влияния факторов среды на организацию
В первую колонку таблицы вписываются отдельные факторы среды; во вторую - вес фактора (относительная важность), определяемый экспертным путем, при этом сумма весов всех факторов должна быть равна 1; в третью - оценка в баллах степени влияния фактора на организацию, которая присваивается экспертом в соответствии с выбранной шкалой (например, от -10 до +10). Взвешенная оценка воздействия фактора на организацию определяется как произведение веса фактора на его балльную оценку, полученная величина записывается в четвертую колонку таблицы. Как правило, такие таблицы составляются для каждой группы факторов внешней среды (экономические, политические и т.д.), при этом подсчитывается суммарная взвешенная оценка воздействия группы факторов на организацию (итоговая строка таблицы). По результатам анализа внешней среды студенты должны составить список внешних возможностей и угроз, ранжированных по убыванию степени их воздействия на организацию (табл.2). Таблица 2 Внешние возможности и угрозы
|
|
Copyright MyCorp © 2024 |
Бесплатный хостинг uCoz Персональный сайт учителя английского языка |